东杰智能科技集团股份有限公司

抓管理练内功全面提升企业形象

发布日期：2010-03-26 阅览：6376

——记2008年全体员工大会

2月16日，公司2008年全体员工大会在科技大楼四层召开，公司总裁贾俊亭主持了本次会议。

会上，贾总首先代表公司对全体员工过去一年的辛勤工作表示感谢。正是因为有了公司员工兢兢业业，舍小家、顾大家的无私奉献，才有了东方物流今天的蓬勃发展。在过去的2007年，我们所取得的成绩是喜人的，不仅在销售和生产上屡创新高，而且位于经济开发区的新生产基地如期落成并投入使用，这是东方物流发展史上的又一里程碑，至此，我们有了自己的生产“根据地”。

接着，贾总对三届二次董事会的决议进行了宣贯。董事会制定了2008年主要经营目标和上市阶段性目标，确定了2008年公司发展方向，董事会要求公司根据市场变化和自身发展的需要，在现有技术的基础上，结合公司主业产品，引进新技术、开发新产品，调整扩大产业结构，全面提高公司的整体产能和视觉形象，确保上市工作的按计划实施。

针对公司的发展要求，贾总提出我们在2008年的工作中如何应对的问题。新生产基地的投入使用，使我们具备了扩大生产的硬件设施和条件，公司发展的关键是提高生产效率、合理利用生产资源，这就要求我们严抓管理，苦练内功，改善现有的生产状况，以生产车间为点，带动全公司，全面提升企业形象。去年公司推行的“6S”管理，根本目的就是要改善和提高企业形象，改善员工精神面貌、提高工作效率、降低成本，我们要不断学习成功企业先进的管理模式，进一步提升团队素质、激发团队潜力；项目完成部门要更好地推行量化考核，真正做到多劳多得，促使员工提高劳动积极性，进而提高劳动效率。企业环境是企业文化的一种体现，员工只有适应并接受了企业文化，才能真正更好地推动企业的发展，公司全体员工思想上要积极上进，将工作统一到公司的基调上，在企业核心竞争力的引导下精诚合作，团结拼搏，共同努力完成2008年的各项工作目标。

最后，新上任的副总裁朱忠义向大家承诺，在新岗位上会继续努力工作，完善定额考核制度，突破生产和工地现场工作的瓶颈，争取各项生产指标在2007年的基础上翻一番；不断努力学习，认真履行自己的职责，绝不辜负领导和大家的信任。

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